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2024年7月19日，山東省國控設計集團有限公司（以下簡稱集團）黨委書記、董事長陸曉楠，集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理王風光，集團財務總監(jiān)張玉濤等一行到我公司開展實地調(diào)研。公司黨總支成員、經(jīng)理層成員、分院院長、財務部部長參加會議。

公司黨總支書記、總經(jīng)理李元喜對我公司黨的建設、改革發(fā)展、經(jīng)營管理現(xiàn)狀、存在的問題及下一步重點發(fā)展方向等進行了匯報，并就權屬單位山東省第二輕工業(yè)設計院有限公司情況進行簡單匯報。副總經(jīng)理張濟金匯報了山東恒信建設監(jiān)理有限公司總體的經(jīng)營管理情況。

調(diào)研組在來公司前不僅進行內(nèi)部分工，還了解了公司基本情況和發(fā)展中存在問題。調(diào)研組現(xiàn)場認真聽，認真記，還不時詢問一些想了解的情況，對資質(zhì)維護、主營主業(yè)分布情況、統(tǒng)籌外費用支出、盈虧平衡點及行業(yè)利潤情況進行詳細了解。

集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理王風光表示，要建立科學規(guī)范的管理模式，把握主業(yè)發(fā)展規(guī)律，抓班子、帶團隊，提升公司管理的規(guī)范化與合規(guī)化。要聚焦主責主業(yè)，以經(jīng)濟效益為中心，以項目和市場為導向，全面提升公司的經(jīng)營管理水平。

集團黨委書記、董事長陸曉楠對我公司今后的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出重要指示。他提出，公司要從三個方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是思路轉(zhuǎn)型。要強化集團化管控的理念，堅決執(zhí)行集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，積極對標行業(yè)一流企業(yè)，找差距、補短板、促提升。二是發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。要服務于山東國投公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，要順應市場形勢，打造新的企業(yè)品牌，提高盈利能力和市場競爭力。三是管理模式轉(zhuǎn)型。要深入貫徹落實山東國投公司治理體系建設年各項部署要求，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，同時借鑒學習其他單位的先進管理經(jīng)驗，逐步完善治理體系建設。

陸總強調(diào)，要強化黨建引領，推進黨建工作和企業(yè)經(jīng)營管理的深度融合。要堅持和加強黨的全面領導，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)加大黨建工作的投入力度，打造特色黨建品牌，不斷深化黨風廉政建設，激發(fā)黨建工作新活力，以高質(zhì)量黨建促進高質(zhì)量發(fā)展。